武汉和润合医管公司副总裁陈杰带队到医院调研指导工作

   3月23日，武汉和润合医管公司副总裁陈杰、易喜祥一行4人到安徽和润合中铁医院管理有限公司及其医院走访调研。安徽和润合中铁医院管理有限公司总经理、医院党总支书记（主持工作）张桂红、医院院长吕锋等院领导参加了调研和座谈。

参观科室

   23日早晨，陈杰一行在医院领导的陪同下分别参加了手外一科、骨一科、神经外科、影像科早交班。交班会上，各科室值班医护人员对值班时的突发情况及相应处理措施进行了汇报。在听取科室医务人员早交班汇报后，陈杰对科室交班情况进行了汇总和点评。并进行了住院病区查房，亲切询问病人的康复情况和满意度，听取病人及家属的建议。

参与病区查房

   参加完早交班后，陈杰一行在院领导的陪同下，先后参观了医院门诊、运动医学与创伤医学病区、手外一科、骨一科、评审办、中医康复科、外二科、妇产科、血透室、核磁共振室、五官口腔科、体检科等科室，对各科室的医疗运营、科室管理、基础环境、主要病种构成进行了重点了解，各科室负责人详细地介绍了科室特点、服务模式和发展现状等情况。

参加手外科早交班

骨一科早交班

   随后，陈杰一行与医院院领导在西院区综合楼六楼会议室进行了座谈。会上，吕锋从医院业务发展和运营情况、学科建设、人才队伍建设等方面对医院发展情况做了汇报，并指出了当前医院管理工作中存在的问题和下一步的做法。

参观评审办

   陈杰对医院多年来的发展表示肯定，他指出，中铁阜阳医院作为中铁国资和武汉和润合医院管理有限公司“混改”典范，在医疗体制改革中充分发挥了排头兵作用，在医院管理、人才培养、技术革新、疫情防控方面也做出了突出的贡献。他表示，通过实地观察和听取汇报，既看到了医院取得的成绩，也了解了医院存在的问题。他指出，当前医院正处在高质量发展的关键时期，下一步医院要坚持稳中求进工作总基调，保持改革发展战略定力，聚焦医疗服务主要矛盾，理顺工作思路，把握发展方向，瞄准市场定位，挖掘发展潜力，抓住历史机遇，迎难而上，加快发展步伐，提升硬件和软件实力，把学科做强，把技术做精，把管理做实，不辜负双方股东殷切期望。

   会上，双方还就Dip付费、绩效考核、加大新媒体宣传等内容进行了深入探讨和交流。

   下午，陈杰一行还与安徽医管公司高层进行深入交流和探讨。张桂红首先就安徽医管公司的发展情况、业务开展和服务医院等事项进行了介绍。双方畅所欲言，就下一步如何在服务医院发展、推进医院三级创建和二期建设等方面所存在的问题进行了分析、探讨。

座谈会

   座谈会结束后，陈杰一行前往医院二期项目工地施工现场，实地查看了门诊楼及住院楼各类功能用房建设情况，认真听取了项目负责人情况汇报，详细了解了建设进程中的问题，并进行了现场办公，对布局调整及施工进度提出了明确要求。

   陈杰强调，医院二期建设项目是重大的民生工程，项目各方要进一步提高思想认识，迎难而上，全力保障项目建设有序进行；要坚持问题导向，有效解决项目推进过程中遇到的问题和难题，加强沟通协调，提高建设效率；要在确保质量和安全的前提下，加快项目建设，为医院实现高质量发展，服务区域百姓生命健康奠定更为坚实的基础。